Membentuk Organisasi yang RESPONSIF
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, August 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubric ini diangkat dari kisah kisah nyata, dan nama dalam kasus ini adalah nama samaran
Tanya: Saya orang luar yang enam bulan lalu diangkat menjadi CEO sebuah perusahaan keluarga di industri... Read More »
Lompatan Kuantum yang Terganjal
By Charlo Mamora - , July 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubric ini diangkat dari kisah kisah nyata, dan nama dalam kasus ini adalah nama samaran
Tanya: Saya baru menjadi CEO dari perusahaan keluarga yang bergerak dalam bisnis perjalanan wisata dan... Read More »
Memimpin Perusahaan SARAT KONFLIK
By Charlo Mamora - Warta ekonomi, June 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubric ini diangkat dari kisah kisah nyata, dan nama dalam kasus ini adalah nama samaran
Tanya: Saya baru menjadi CEO di PT XYZ. Sebagai CEO baru, saya diberi kewenangan luas guna meningkatkan... Read More »
Menjadi CEO Penyelamat
By Charlo Mamora - Warta ekonomi, May 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubric ini diangkat dari kisah kisah nyata, dan nama dalam kasus ini adalah nama samaran
Tanya: Saya baru empat bulan menjadi CEO. Ketika bergabung, saya tak tahu persis kondisi perusahaan. Saya mau... Read More »
Menerapkan Profesionalisme dalam BISNIS KELUARGA
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, March 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya adalah anak ketiga, 38 tahun, dan menjadi CEO dari enam perusahaan keluarga. Bidang usaha kami amat beragam. Ada pabrik sepatu, furnitur,... Read More »
CHARLO MAMORA, SANG ARSITEK TRANSFORMASI ASTRA Sumber: www.institutmahardika.com, March 2007, Language :
ARTIKEL
Oleh: Mr Ethos JANSEN H. SINAMO
GELOMBANG perubahan bergejolak yang melanda Indonesia sejak 1997 sudah menelan 4 rezim berturut-turut: Soeharto, Habibie, Gus Dur, dan Megawati. Di tingkat korporat, gelombang yang sama menggulung pula ratusan perusahaan, bank, dan grup... Read More »
Mengembangkan Perusahaan Keluarga
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, February 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya adalah pemilik dan sekaligus CEO sebuah perusahaan di daerah yang bergerak dalam bidang agrobisnis. Usia saya saat ini mendekati 60 tahun,... Read More »
Menerapkan GCG Secara Elegan
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, January 2007, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya CEO sebuah BUMN—mohon maaf, saya tak dapat menyebutkan bidang usahanya. Sebelum menjadi CEO, saya banyak mendengar betapa BUMN kerap menjadi... Read More »
Tugas Menantang CEO Baru
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, December 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya baru menjadi CEO sebuah perusahaan agroindustri. Sejujurnya, saya awam sekali dengan industri ini. Sebelumnya, saya adalah direktur keuangan... Read More »
Transformasi Perusahaan yang Bikin Pening
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, November 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya CEO sebuah perusahaan manufaktur dengan lebih dari 1.000 karyawan. Saya sebe¬narnya orang luar, yang oleh pemegang saham mayoritas (30%, yang... Read More »
Mengurangi Ketergantungan pada Induk Perusahaan
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, October 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya adalah CEO perusahaan jasa pengemasan. Sebelumnya, kami hanya salah satu divisi dari induk perusahaan yang bergerak dalam bisnis perdagangan dan... Read More »
Kinerja Merosot, Dituntut Ekspansi
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, October 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya: Saya CEO sebuah perusahaan jasa dengan 300-an karyawan tetap dan 200-an karyawan kontrak. Ketika saya bergabung dengan perusahaan ini, kinerja... Read More »
Tunas Kedelai atau BERINGIN?
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, August 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya CEO dari suatu perusahaan multinasional yang bergerak di industri manufaktur. Lima tahun bekerja di perusahaan ini, saya merasa sangat... Read More »
Komisaris yang Terlalu Ikut Campur
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, July 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya CEO sebuah perusahaan keluarga yang bergerak dalam industri logam. Di sini si pemilik menjadi komisaris utama, dan adik bungsunya menjabat... Read More »
Merger yang Membuat Repot
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, June 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya adalah CEO di sebuah perusahaan teknologi informasi (TI). Perusahaan kami baru saja bergabung dengan perusahaan asing. Mereka membeli 30%... Read More »
Kehilangan Pelanggan Lama
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, May 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya adalah CEO sebuah perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam bidang penyewaan kendaraan bermotor untuk perkantoran. Pada triwulan III... Read More »
Ditolak Pemegang Saham dan Karyawan
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, April 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya baru saja menjabat sebagai CEO di sebuah perusahaan makanan dan minuman ternama yang telah berusia lebih dari 25 tahun. Pada masanya... Read More »
Mencari Akar Masalah
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, March 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya adalah CEO di sebuah perusahaan swasta nasional papan atas yang bergerak dalam bidang industri padat modal. Pada penghujung 2004 perusahaan... Read More »
Menjaring Penerimaan dari Back Office
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, February 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Tanya:
Saya adalah seorang general manager (GM) HRD pada sebuah perusahaan jasa, khususnya pendidikan. Saat ini kondisi bisnis perusahaan kami dalam... Read More »
Merger dan Budaya Perusahaan
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, January 2006, Language :
EXECUTIVE ISSUES - WARTA EKONOMI
CHARLO MAMORA
View in Warta Ekonomi >
Materi yang dibahas dalam rubrik ini diangkat dari kisah-kisah nyata
Pertanyaan:
Saya adalah direktur produksi pada sebuah perusahaan swasta nasional yang bergerak dalam industri manufaktur.... Read More »
SOROT CEO, July 2005, Language :
Kemajuan bangsa menjadi perhatian setiap orang, tidak terkecuali Charlo Mamora, CEO Transforma Global. Menurut Charlo, yang menggerakan perusahaan jasa SDM, berpendapat bahwa sebuah bangsa yang ingin maju tidak terlepas dari berbagai faktor di antaranya demokrasi, kualitas sumber daya manusia,... Read More »
Kesehatan Eksekutif Warta Bisnis, April 2005, Language :
Dulu, senam Tai Chi digelutinya hanya sebagi variasi dari olahraga jogging dan renang. Setelah menyadari bahwa senam yang berasal dari budaya cina kuno ini begitu fleksibel, managing partner di Transforma, perusahaan konsultan manajemen ini, seolah tak bisa hidup sehari pun tanpa Tai Chi.... Read More »
Tenaga Dalam Organisasi Anda, Terpendam atau Terbangkitkan?
By Charlo Mamora - SWA, December 2004, Language :
Tim sepakbola Korea dan Indonesia menjalani pelatihan kurang-lebih sama. Namun, mengapa tim Korea lebih berkibar? Pertamina dan Petronas sama-sama dikelola orang melayu, tetapi mengapa Petronas lebih hebat dari Pertamina? Singapura, Korea, dan Malaysia relatif lebih maju ketimbang kita. Padahal... Read More »
Manager-Eksekutor, Pemimpinan-Pemberdaya, atau Mandor Besar?
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, December 2004, Language :
[Manajer-Proyek yang sibuk mengejar eksekusi pekerjaan memang akan mencapai targetnya untuk sementara. Namun apabila dia menelantarkan perannya sebagai pemimpin yang memelihara kohesivitas dan daya juang timnya, perusahaannya akan kalah dalam persaingan global. Banyak perusahaan yang membuat... Read More »
Menempa Karyawan Unggul
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, November 2004, Language :
[Bagi perusahaan yang ingin menang dalam era globalisasi, mereka harus membuat organisasinya mencetak karyawan yang bisa memberikan kontribusi dan sekaligus pembelajar cepat. Dalam konteks ini, "penugasan menantang" dan "learning center" menjadi keharusan bagi setiap perusahaan yang ingin terus... Read More »
Menjaring Karyawan Berpotensi dan Berdestinasi Tinggi
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, November 2004, Language :
[Salah penugasan Anda bisa perbaiki dalam hitungan minggu dengan memberi penugasan baru. Salah didik Anda bisa atasi dalam hitungan bulan dengan memberikan pelatihan baru. Namun salah rekrut organisasi Anda akan terbebani 30 tahun sampai orang itu pensiun. Ini adalah salah satu kesalahan berbiaya... Read More »
70% Pengembangan SDM, 30% Bisnis
By Charlo Mamora - Warta Ekonomi, September 2004, Language :
[Human capital menentukan nilai dan masa depan perusahaan. Keperluan menjadikan pendekar berprestasi sekaligus sebagai coach eksekusi proyek berkotribusi besar dan mentor pengembangan orang berpotensi tinggi, menjadi prasyarat utama bagi pertumbuhan human capital. Simak pengalaman GE dan Astra.]... Read More »
Mampu Memperlakukan Karyawan sebagai Manusia Seutuhnya INTRA, March 2004, Language :
Kunci man power management adalah memperlakukan manusia sebagai manusia seutuhnya. Perusahaan perlu menyadari bahwa setiap orang mempunyai dua kebutuhan utama. Pertama, memenuhi kebutuhan minimum bahwa setiap orang memerlukan hidup layak dengan kecukupan sandang, pangan, papan. Kedua, adalah... Read More »
Perlu Memikirkan Employee Satisfaction INTRA, December 2003, Language :
Menghindari konflik antara karyawan dengan perusahaan memang bukanlah hal yang mudah. Di jaman reformasi ini berunjuk rasa, mogok kerja, sepertinya menjadi pilihan yang populer bagi para karyawan untuk mendapatkan hak-hak mereka. Simak saja kasus PT Dirgantara Indonesia, PT Kaltim Prima Coal dan... Read More »
Indonesia Minim Jiwa Kepemimpinan Media Indonesia, October 2003, Language :
KURANGNYA kepemimpinan menyebabkan krisis ekonomi masih terasa di Indonesia. Selama enam tahun ini, Indonesia masih tertinggal dibandingkan Malaysia, Singapura, Thailand; Korea Selatan; dan negara lain di kawasan Asia. Negara-negara tersebut sudah mampu keluar dari krisis dan menata ekonominya... Read More »
Bahasa kerja level apa ditempat anda?
By Charlo Mamora - Bisnis Indonesia, August 2003, Language :
Harold Geneen memimpin ITT pada tahun 1960-1970-an dengan melakukan kontrol ketat, dan memiliki staf besar untuk menyiapkan informasi agar ia dapat mengetahui hingga detail para pemimpin unit bisnis di seluruh dunia
Dalam suatu pertemuan terbuka yang dilakukan sekali sebulan di Eropa dan... Read More »
Proses PDCA, Senjata Ampuh Menghadapi Globalisasi
By Charlo Mamora - Bisnis Indonesia, August 2003, Language :
Supardi, karyawan PT Alat Berat di Jakarta, pada pukul delapan pagi melihat di layar komputernya pesanan dari GE untuk pembuatan komponen mesin. Ada pemain lain dari Afrika Selatan, Eropa Timur dan Cina yang juga ditawari oleh GE.
Dari segi harga dan kualitas produk perusahaan Pak Pardi... Read More »
Akselerasi Pengembangan Human Capital
By Charlo Mamora - Bisnis Indonesia, August 2003, Language :
Pada bulan April 1999 Investment Bank Goldman Sachs go public menghasilkan total nilai kapitalisasi 36 Milyard USD, ini setara dengan 4 kali nilai asset berwujudnya. Pada era ekonomi berbasis pengetahuan sekarang ini perbandingan nilai asset-berwujud dengan nilai asset-takberwujud cenderung... Read More »
Mindset Awali Proyek Quantum
By Charlo Mamora - Bisnis Indonesia, July 2003, Language :
Lucky Goldstar 1996 mendeklarasikan visi LEAP 2005 menjadi nomor satu dalam penjualan dan profitabilitas dalam tiap bidang industrinya. Untuk itu mereka mendeklarasikan berbagai macam proyek terobosan dalam produk, pasar, infrastruktur dan human capital, total keseluruhan ada 600 proyek untuk LG... Read More »
Daya Pikat Visi
By Charlo Mamora - Bisnis Indonesia, July 2003, Language :
Mengapa negara seperti Singapura, Korea Selatan dan perusahaan GE, Samsung, ABB, Singapore Airline berbeda? Mereka relatif lebih maju dan meninggalkan yang lain? Mereka mempunyai visi menantang dengan pemimpinan panutan.
Korsel berhasil mengejar ketertinggalan berkat visi mengalahkan... Read More »
Mengejar Ketertinggalan
By Charlo Mamora - Bisnis Indonesia, June 2003, Language :
Perusahaan Jepang berhasil mengejar Amerika dengan gerakan kualitas. Korea mengejar Jepang dan Amerika dengan gerakan survival . Jadi siapa bilang untuk mengejar suatu ketertinggalan yang jauh, merupakan impian kosong.
Suatu impian bisa direalisasikan, asalkan berobsesi untuk... Read More »
Jangan Cuma Ngomong Kerjaan Bisnis Indonesia Minggu, October 2002, Language :
Pihak manajemen perusahaan mesti berlaku adil. Tak hanya memberikan target pencapaian hasil perusahaan , tapi juga memperhatikan sumber daya manusianya.
”Aspek human mesti di munculkan dalam manajemen perusahaan. Jadi jangan hanya pekerjaan yang dibicarakan,” kata Charlo Mamora,... Read More »
